校企合作辦學(xué)的企業(yè)學(xué)院努力打造“被需要”的職業(yè)教育
職業(yè)院校能否更精準(zhǔn)地滿足企業(yè)和職工的需求？
如果職校老師僅僅拿著書(shū)本里的通識(shí)內(nèi)容，教育在現(xiàn)代化車間里工作多年的職業(yè)工人，是否會(huì)缺少底氣？
讓職工進(jìn)職校深造，他們是否會(huì)擔(dān)心在課堂上學(xué)不到車間里的本事，企業(yè)是否也會(huì)擔(dān)心面臨成本壓力？
如今，這些職校與企業(yè)顧慮的事，在一些校企合作辦學(xué)的企業(yè)學(xué)院正被化解。這種合作辦學(xué)模式，既通過(guò)為企業(yè)“降本”提升職業(yè)院校的“被需值”，也通過(guò)為工人賦能提高職工的“被需值”，促進(jìn)了教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的共振和共贏。
搬進(jìn)課堂的能“停工”的流水線，讓職工“讀懂”機(jī)器
供料單元、分揀單元、搬運(yùn)單元、加工裝配單元、倉(cāng)儲(chǔ)單……三臺(tái)整建制的數(shù)控機(jī)床擺放在眼前，工人們穿著工裝站在機(jī)床兩側(cè)，觀察機(jī)電一體化設(shè)備在導(dǎo)入編程后發(fā)生的動(dòng)作和改變。
“這是生產(chǎn)車間嗎？”
“不，這是我們的恒安智能工學(xué)院數(shù)控機(jī)電一體化實(shí)訓(xùn)室。”給出答案的是泉州輕工職業(yè)學(xué)院智能工學(xué)院院長(zhǎng)蔡榮盛。據(jù)他介紹，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里采用的裝備1∶1還原了泉州大型生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)目前應(yīng)用的最先進(jìn)的機(jī)電一體化體系。
將生產(chǎn)線1∶1還原的不僅是這間教室，在泉州輕工職業(yè)學(xué)院內(nèi)還有與安踏、鹿藝鞋楦、百宏、友臣食品、美芯裝飾等10家企業(yè)共同建立的服裝設(shè)計(jì)、鞋楦設(shè)計(jì)與制作、智能機(jī)器人、食品制作等實(shí)訓(xùn)空間。這些空間的設(shè)備大部分從企業(yè)車間直接搬進(jìn)校園。
“在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一開(kāi)機(jī)就意味著高額的成本，設(shè)備不可能為了工人停下來(lái)?！辈虡s盛告訴筆者，在實(shí)訓(xùn)教室里沒(méi)有了生產(chǎn)成本的顧慮，設(shè)備的每道程序、每個(gè)工藝都可以隨時(shí)暫停。可以“停工”的流水線，也讓職工有了“喘口氣”細(xì)細(xì)了解機(jī)械設(shè)備的時(shí)間。
顏俊杰是恒安集團(tuán)有限公司電商供應(yīng)鏈部的訂單處理員，8年前只有中專文憑的他應(yīng)聘到恒安車間里當(dāng)操作員?！翱稍谏a(chǎn)線上這么多年，我卻一直沒(méi)搞懂眼前這些復(fù)雜的機(jī)械。”顏俊杰感嘆，在永遠(yuǎn)都停不下來(lái)的流水線上，日復(fù)一日重復(fù)同樣的操作，一度讓他覺(jué)得自己比機(jī)器還要機(jī)械。
前年9月，顏俊杰每周與79名工友坐著班車到教學(xué)基地里充電。眼前仍然是相同的機(jī)器，可他卻有機(jī)會(huì)在蔡榮盛的幫助下，從一行行的代碼里讀懂機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)背后的原理。他告訴筆者：“畢業(yè)后，我或許會(huì)重返車間，幫助改造企業(yè)產(chǎn)能供銷的各個(gè)環(huán)節(jié)?！?
“為學(xué)員還原車間里的場(chǎng)景和工序，是提升高校和職工‘被需值’的第一步?！辈虡s盛告訴筆者，泉州輕工職業(yè)學(xué)院由金龍、恒安、安踏、潯興、艾派五大集團(tuán)企業(yè)共同出資創(chuàng)辦，學(xué)院與企業(yè)天然的親緣關(guān)系，使學(xué)院能先行一步更精準(zhǔn)地服務(wù)企業(yè)和職工的需求。
僅靠著書(shū)本內(nèi)容，缺少底氣去教現(xiàn)代化車間里的職業(yè)工人
“在應(yīng)用型高校當(dāng)老師不容易，不會(huì)理論不行，光會(huì)理論也肯定不行?！比葺p工職業(yè)學(xué)院人才學(xué)院院長(zhǎng)吳聯(lián)春的這句話，講出了不少職業(yè)院校的困擾與困境——缺乏與職業(yè)教育相匹配的師資力量，擁有再好的設(shè)備也招不到工人學(xué)員。
陳華是該校安踏時(shí)尚設(shè)計(jì)學(xué)院的副院長(zhǎng)，也是服裝與服飾設(shè)計(jì)教研室的主任。他每個(gè)學(xué)期都要從自己的假期中抽出20天時(shí)間，到企業(yè)的車間和研發(fā)中心蹲點(diǎn)充電。這個(gè)暑假，他把蹲點(diǎn)的地點(diǎn)定在了勁霸男裝的生產(chǎn)車間里。
平車機(jī)、褲頭機(jī)以及細(xì)分到袖頭衣身各個(gè)部位的專業(yè)整燙設(shè)備……在生產(chǎn)車間里，有著十多年服裝設(shè)計(jì)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的陳華成了“走讀生”，每天跟著生產(chǎn)車間里的師傅們?cè)谲囬g里打轉(zhuǎn)，他依舊會(huì)被這些高度細(xì)分下的專業(yè)設(shè)備體系所震撼。
“這是我在課堂上想象不到的?！标惾A坦言，在現(xiàn)有職業(yè)教育體系里，老師能夠給到學(xué)員的往往只是基本理論，所運(yùn)用的教學(xué)設(shè)備再高端也只能是車間里的“大眾裝備”。拿著書(shū)本里的通識(shí)內(nèi)容，教育在現(xiàn)代化車間里工作多年的職業(yè)工人，陳華感到缺少底氣。
到企業(yè)車間實(shí)踐，給自己充電是陳華此行的任務(wù)之一，此外，他還有一項(xiàng)任務(wù)——將車間里的師傅請(qǐng)回去。
“我們學(xué)?，F(xiàn)有兼職教師112人，占到了教師總?cè)藬?shù)的32.2%?！睋?jù)吳聯(lián)春介紹，為了把更多的工匠請(qǐng)進(jìn)課堂，輕工學(xué)院實(shí)施大師、匠師、技師與教師系列職稱雙軌并行的職稱評(píng)聘制度和評(píng)聘、聘任和特聘相結(jié)合的教師聘用體系，打破了工人和教師之間的“次元壁”，讓更多的職業(yè)技工站上了講臺(tái)。
校園里也要有“產(chǎn)值”，帶著工人學(xué)員做課題成“新風(fēng)口”
“企業(yè)學(xué)院是校企雙方主體共同育人的產(chǎn)物，經(jīng)過(guò)職業(yè)教育的學(xué)生體內(nèi)流淌著校企雙方的血液和基因?！痹谌葺p工職業(yè)學(xué)院執(zhí)行董事王樹(shù)生看來(lái)，要讓職業(yè)教育真正“被需要”，就要實(shí)實(shí)在在為企業(yè)、為職工創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。
“企業(yè)買機(jī)器容易，但是買完以后會(huì)用、會(huì)改造的工人卻很少?！比萑悍鍣C(jī)械總經(jīng)理助理、高級(jí)人力資源師張建海告訴筆者，高端設(shè)備需要高技能人才來(lái)操作，而現(xiàn)狀卻是“會(huì)念書(shū)的不干技術(shù)，念不好書(shū)的才去學(xué)技術(shù)”。他表示，缺乏高技能人才也讓更多的企業(yè)將技改研發(fā)的橄欖枝投向了職業(yè)院校。帶著工人學(xué)員一起做課題成了職業(yè)學(xué)院的“新風(fēng)口”。
2016年起，蔡榮盛就忙著給泉州一家本地印染企業(yè)設(shè)計(jì)化學(xué)染料助劑的智能配送方案?！耙酝闹鷦┡渌投际峭ㄟ^(guò)人工搬運(yùn)方式完成，錯(cuò)誤率高、效率低，助劑浪費(fèi)嚴(yán)重的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量卻不穩(wěn)定?！辈虡s盛告訴筆者，由他帶領(lǐng)企業(yè)職工共同設(shè)計(jì)完成的“助劑自動(dòng)計(jì)量傳送系統(tǒng)”可以集中完成各種助劑的密封配送，在降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，每年還可以為企業(yè)節(jié)省數(shù)十萬(wàn)元成本。
“校園里也要有‘產(chǎn)值’。”王樹(shù)生表示，“要真正讓職業(yè)教育被需要，就必須要突破機(jī)制體制，促進(jìn)教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的共振和共贏。”（李潤(rùn)釗）